Si les énoncés que vous avez lus dans
les sections « Mise en train » et « Planification
» de ce site ont créé chez vous un malaise,
c’est que vous réagissez au manque d’orientation
qui est le propre des méthodes de gestion de projets.
D’une façon ou d’une autre, vous perdez de l’argent
ou faites des concessions sur vos normes de qualité ou, pis
encore, les deux.
Avez-vous déjà participé (ou participez-vous
actuellement) à un projet qui :
Semblait se disperser?
Avait des ressources donnant l’impression de fonctionner
d’elles-mêmes?
Avait des ressources peu motivées parce que leur rôle
n’était pas clair?
Y a-t-il un sentiment général que rien n’avance?
Dans l’affirmative, voici de bonnes nouvelles :
La solution à vos maux existe au sein même de votre
entreprise. Vous avez les personnes qu’il faut, mais il leur
manque des outils importants pour réussir.
La plupart du temps, vous n’avez pas besoin d’engager
des gestionnaires de projets au prix fort; votre personnel peut
appliquer les notions de base quelques jours seulement après
les avoir apprises.
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